临时用电工程(技术标)

文档介绍

月度安全质量汇报

为响应公司提出的“质量安全月”活动，加强部门内部安全质量管理，部门提出“抓安全，重质量，促管理”的生产口号，成立了以部门领导为组长，各科室主管参与的安全质量小组，组织会议，加强宣导，提高人员安全和质量意识，同时加强了部门管理水平，增强的团队协作意识，保证了“质量安全月”活动的顺利完成。

◎活动目标：

通过公司的“安全质量月”活动，使部门人员进行追查自纠，发现工作中存在的安全质量问题并进行改正，加强人员安全质量意识，加强团队安全质量管理，保障施工作业人员安全与健康，保证工程施工质量，把安全生产贯穿于整个施工工程，做到全员、全面、全方位的安全管理。

◎管理手段：

对于工程部门而言，承担着公司主要的安装、施工业务，对施工安全、质量的要求尤为重要，工程部的安全、质量管理工作也得到了公司和各级领导的指导和大力支持。目前我们的安全管理目标考核采用日常巡查和定期安全考核相结合的方法来进行，即班组工作日常巡查，发现问题，即时整改，对违反相关规定者，记入绩效考核成绩；部门定期进行《安规》考试，以《安规》制度来指导和约束施工工作，以深入学习为主要目的，考试考核为辅助手段。

1、 日常巡查：关于班组日常巡查工作，由指定的班组安全员在施工现场进行检查，具体有登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电、个人防护等项目，发现问题，即时整改，其中尤以个人防护为主，通过检查，督促现场施工人员完善个人防护措施，如正确穿着工作服，进入施工场地配戴安全帽等，宣贯和检查手段并用，以使人人树立较强的安全意识，使人人遵守安全制度，杜绝麻痹意识和侥幸心理。另外，部门经理和项目主管也会不定期到现场查看，作为巡查的一种辅助手段，对检查出的安全隐患要求整改，对重大安全隐患，应立即停工进行整改，并组织安装人员进行学习、分析和讨论，整改后方可继续工作。

2、 安全考核工作：关于安全考核工作，部门已进行了一次《安规》考试活动，考试以国家电网公司的《安规》内容为指导，从其中截取与我们日常工作相关的条款为题，成绩80分为及格，90分以下视为不优良，将在绩效考核中按成绩进行扣分。考试不是真正目的，主要是以考试来敦促学习，只有脑子里时时都有安规条款，在工作中才能指导安装和施工。为加强安全制度落实和深入，部门决定将《安规》考试由季考，改为月度考核，考核成绩在季度绩效考核中进行体现。

3、 班前活动：班前活动是安全管理的一个重要环节，是提高安全质量意识，做到遵章守纪，实现安全生产的途径。要求各班组，如配电室安装、桥架安装、现场施工等各小组，在工作前，由小组负责人，结合当天工作任务，进行分部分析家的安全、技术规范交底，使每个施工人员都了解待施工项目的危险点、重要质量控制点等。每小组负责人对班前使用的机械设备、施工机具、安全防护用品、设施及周围环境等因素，要认真进行检查，确定完好才能使用和作业，尤其对目前我们常用的电动机具，在使用前一定要仔细检查，对接入电源电压、导线是否完好、手持部位是否有效安全等都要一一检查，绝不能掉以轻心，使用不合格或存在安全隐患的器具。

4、 落实安全生产责任制：针对工程部门的工作内容和性质，我们初步实行安全生产责任制，建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，有了安全生产责任制不仅从制度上固定下来，而且增强了各级管理人员的安全责任心，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网、做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。对于安全生产责任制的工作我们正在逐步落实，责任到人，并逐步完善各项规章制度，目前已有《施工现场六大纪律》、《手持电动工具使用要求》等相关制度，这也是公司领导在“安全质量月”活动中提出的“责任、管理、盯控、落实”要求的具体体现。

◎典型事项

1、配电室内施工：因项目工作性质和工作环境较之常规工作有所不同，以配电室设备安装和桥架安装为例，现场涉及多项安全隐患点，如临时电使用、电动工具使用等，加之夏季地下室内极度潮湿，甚至有积水，恶劣的环境对施工人员、机械设备的安全有很大的影响。

为此，我们特意组织工程科相关人员进行会议，沟通讨论临时用电和电动机具使用需注意事项，对目前我们实际操作中的违规做法进行讨论、剖析，部分典型问题如下：

1） 接临时电源时，较随便、盲目。（改进做法：接临时电源时，应由两人进行行，一人监护，一人操作，操作前，应先验电，并测量电压，对现场父设备电源箱出线开关容量进行检查，保证出线开关满足现场使用要求；并需检查漏电开关动作可靠性）

2） 电动工具使用时未进行有效检查，使用时防护措施不到位。（改进做法：电动工具使用前，应由班组负责人或指定的现场工具负责人进行仔细检查，尤其对导线、手持部分是否损坏等情况进行检查，发现问题应进行整改或不予使用；使用任何电动工具均应进行有效防护，并保证工具自身防护无问题）

3） 临时引入电源或电动工具导线随意拉扯，部分置于积水中。（改进做法：严禁使任何导线置于水中；临电引入线较远时应采用架空方式，必须置于地面时应有必要的防护措施，以防止施工车辆碾压等其它外力破坏，并经常进行检查）

对于现场已出现或可能出现的问题，由安全质量小组和部分施工骨干人员沟通，整理出相应的安全使用规范，并对相应人员进行宣贯。

2、施工现场安全：除配电室施工外，项目还有大量的室外施工活动，包括在室外施工场所经过等情况，为保障所有人员自身安全，我们还整理出了《安全生产六大纪律》，内容包括个人防护、登高作业、机具接地、吊装安全等最主要的现场安全措施和规范要求。

3、起重（吊装）设备使用：在现场施工和公司内部均有使用吊车进行设备吊装情况，经与工程科主管和部门设备使用人员沟通，我们还制定出了《起重设备使用规范》，包括对起重设备的正确使用、注意事项，以及相关使用人员和指挥人员工作规范都提出了相应的要求。

　　公司的“安全质量月”活动已经结束，但是我们应该从这个活动中发现问题，并解决问题，以提高部门的安全质量管理水平。部门会继续加强安全质量管理，实行安全例会制度，组织学习相关安全法规，学习安装或施工规范，提高安全意识和职业技能；部门将持续进行安全教育和宣贯，尤其是针对公司新拓展的业务，制定出相应的规章制度和操作规范，使“事事有章可循，步步有据可查”，用规范和制度来约束工作，并提高工作效率。

　　　　　　　　　　　　　　　　　机电有限公司安全监督小组

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